sábado, 29 de octubre de 2011

La publicidad mas creativa

Hola compañeros! aquí van 40 ejemplos de la publicidad más creativa. Se observa como las empresas desarrollan su imaginación al máximo para sacar una publicidad que cala directamente en el consumidor.

http://www.puromarketing.com/22/10829/marketing-sorprendentes-ejemplos-publicidad-creativa.html

30 Bolsas originales: El arte creativo que busca el impacto en los consumidores

Imaginación y creatividad sin límites. Sin duda estos son algunos de los ingredientes necesarios para lograr desarrollar ideas y propuestas novedosas a través de las cuales lograr impactar en los consumidores.


Es así como la publicidad hace uso inteligente de las imágenes y los soportes para crear novedosos conceptos capaces de generar expectación y atentas miradas disimuladas cuando lo tradicional se transforma para adoptar un nuevo estilo completamente diferente.


Como prueba de ello, que mejor que nuestra selección de Bolsas originales. Un concepto donde arte creativo busca el impacto más profundo en los consumidores. ¡Y vaya si lo consiguen!


Fuente:www.puromarketing.com

jueves, 27 de octubre de 2011

PARA ACCEDER A MI PAGINA FACEBOOK

EN EL BUSCADOR PONER LA PALABRA WOMAN Y NO WOMAN AND SEXY
DISFRUTAR DEL VIDEO HECHO POR MI.ES EL PRIMERO NO ME CRITIQUEIS MUCHO¡¡¡
LO PUEDO MEJORAR ESPERAR QUE PRACTIQUE MAS CON EL PROGRAMA.

POR FIN LLEGÓ LA PAGINA DE WOMAN AND SEXY EN FACEBOOK¡¡¡

AYUDARME CON VUESTRAS OPINIONES Y SUBIR EN EL MURO VIDEOS, COMENTARIOS Y DEMAS COSAS DE INTERES CON RESPECTO A LA MODA.

Actividades de control y entrega del trabajo Simulacion Comercial. CMA

  • Actividad de control, unidades didactica 1, 3 y 4.   13/12!2011
  • Entrega del trabajo Simulacion Comercial.  13/12/2011

miércoles, 19 de octubre de 2011

Lo que queramos conseguir


Hola a todos!


Aquí os dejo un ejemplo de la persuasión, de como llegar a conseguir lo que uno quiere. Creo que es un buen ejemplo esta escena de esta famosa conocida película con el fabuloso Roberto Benigni. Espero que os guste y voy a dedicarselo a la Catalana persuasiva.



TECNICAS DE MERCHANDISING.

MERCHANDISING EN LOS BAZARES CHINOS





Un saludo!!

El merchandising incrementa las ventas


Hola a todos, hoy os traigo una noticia sobre las estrategias del merchandising. Pincha aqui para ver el enlace.

Según varios estudios, los españoles emplean una media de 60 minutos en realizar sus compras (hasta dos horas si se trata de un centro comercial), con un gasto medio de 36 euros. Estas cifras están claras, pero ¿cuáles son los factores que hacen que un cliente compre? Algunos artículos se adquieren por necesidad, pero en la mayoría de las ocasiones, el proceso que lleva a un consumidor a adquirir un determinado artículo es mucho más complicado. Todo influye en la intención de compra, desde la imagen de la tienda, hasta el trato recibido por el dependiente o la forma de distribuir los productos en el establecimiento. Esto obliga a los comerciantes a aplicar estrategias de venta que les permitan captar el mayor número de clientes y, así, aumentar sus ventas. Los métodos son distintos según se trate de pequeñas tiendas o de supermercados. ¡Atención! Llega el merchandising. Técnicas de venta en tiendas Productos cerca de la caja. La colocación de los artículos es un factor imprescindible a la hora de vender. Una técnica que han puesto de moda los centros comerciales, pero que ya se ha extendido a todo tipo de tiendas es colocar artículos cerca de la caja. Las tiendas de alimentación colocan productos de capricho, tales como golosinas o chocolates. De esa forma, si se resistió la tentación de comprarlos, ahora se tiene una última oportunidad. También aplican esta estrategia las tiendas de moda con perfumes, bisutería o accesorios de maquillaje. Decoración. Un factor fundamental a la hora de comprar es cómo esté decorado el establecimiento. Hay que conseguir que el ambiente sea acorde al perfil del cliente, colocar espejos y estantes de manera estratégica y permitir que los consumidores se dejen llevar por las sensaciones. Los consumidores se dejan llevar por sensaciones. Al cliente le gusta poder tocar y oler, por lo que poner a disposición de ellos probadores o regalarles pequeñas muestras del producto puede ser una buena técnica para la venta. La gran parte de las compras que se realizan por impulso también están motivadas por este tipo de percepciones, así que es oportuno colocar de manera estratégica productos que llamen la atención por su llamativo color o por su aroma. Cambiar el escaparate. Algunos vendedores prefieren mantener sus colecciones en el mismo sitio para facilitar al cliente la búsqueda de los artículos. Otros, sin embargo, han encontrado beneficios cambiando su escaparate de forma semanal o haciendo que sus productos roten por la tienda. De esa forma, el consumidor no se aburrirá, aunque los artículos sean parecidos. La importancia de un buen servicio. El trato que se le de al cliente es fundamental para fidelizarlo. Es positivo que se sienta considerado a la hora de gastarse su dinero, ya que hasta el más mínimo detalle influirá en si volverá a comprar o no en ese establecimiento. Para conseguir este objetivo es fundamental contratar al personal adecuado o darles un curso de formación básico. Además, si los dependientes son capaces de establecer ventas cruzadas, mejor que mejor. Un ejemplo: si una señora acude a una tienda de moda en busca de un vestido de determinado color, el vendedor debe ser capaz de ir más allá y mostrarle todos los complementos que podría combinar con la prenda elegida. Ofertas en el precio. Todo lo que aparente estar rebajado llama la atención del público. Técnicas como hacer promociones, ofertas 2x1, sorteos o tarjetas de fidelización serán bien acogidas por el consumidor. No es necesario bajar mucho el precio de un artículo. Si se hace entender que es una ganga, y se ubica en un mostrador individual, por ejemplo, la mitad del trabajo está hecho, porque ya se ha llamado la atención del cliente. Merchandising en supermercados El tiempo que el consumidor tarda en mirar las estanterías es importante, ya que cuanto más permanezca en una superficie de compra, más productos se llevará. El 70% de las compras que se hacen en un supermercado no están planificadas.

El rey del merchandising: Amancio Ortega "Zara Inditex"

Os dejo Un poco de historia y funcionamiento de una de las empresas más importantes en merchandising, saludos:


llegó Zara

En 1975 se abre la primera tienda Zara en La Coruña y se completa de este modo la integración vertical, algo totalmente desconocido hasta entonces en la industria de la moda. Los primeros años fueron momentos duros, de mucho trabajo y de reinversión de ganancias para conseguir la velocidad de crucero anhelada.

En 1979, reúne todas sus empresas bajo el sello Inditex (Industrias de Diseño Textil), y desde entonces el grupo no ha dejado de crecer convirtiéndose en el primer grupo mundial del sector. En junio de 2008 se escribía: “La escalada de Inditex ha sido espectacular. Hace sólo cuatro años GAP, la empresa americana líder en ese momento, duplicaba en ventas al grupo español, que era tercero por detrás del también sueco H&M. En 2005 adquirió la primacía europea y en los últimos años ha seguido creciendo con fuerza mientras el negocio GAP se estancaba”.

El buque insignia del grupo es Zara que representa el 66,4% del total de facturación. En 2007, la marca cerró con una facturación de 6.264 millones de euros, 1.361 tiendas y presencia en 68 países.



¿Cuáles son los secretos que explican la Zaramanía? Apuntamos:

Producto muy acertado: Lo que implica ofrecer ropa a la última. Ello supone detectar e interpretar las tendencias de la moda y los gustos de los clientes: “Inditex cuenta con un departamento de muchas personas repartidas por las discotecas de Nueva York, las zonas comerciales de París, los bares y lugares de moda de España... A este rastreo de tendencias se le llama Test de mercado al público objetivo”. En Zara son expertos en olfatear y saber qué pide la gente. Las ideas pueden surgir en cualquier parte. Amancio Ortega lo explica con un ejemplo: “Un día iba en el coche y en un semáforo se paró a mi lado un vespino conducido por un chico con una cazadora vaquera llena de chapas. Me gustó, vi que allí había algo nuevo, genuino, trendy. Desde el coche mismo llamé al jefe de diseño y le expliqué lo que estaba viendo. En dos semanas las cazadoras estaban en las tiendas y se vendieron como churros. Cosas así me han pasado muchas veces”.

Renovación constante de stock: que cambia en un 40% todas las semanas y cada 3 días llegan nuevas remesas de ropa a las tiendas. Esto supone que mientras las demás firmas fabrican su colección de una vez para toda la temporada, Zara modifica continuamente sus productos conforme a lo que la gente va pidiendo. La rapidez de respuesta para satisfacer la demanda es máxima. En Zara, si le gusta algo, cómpreselo, porque cuando vuelva probablemente no lo encuentre. Esta estrategia también supone una forma de incrementar la frecuencia de compra.

Buena relación calidad-precio. Es otra de los aspectos en los que ha destacado siempre Zara. Ha democratizado y revolucionado la moda: “000En España hemos vivido un gran cambio y hemos pasado de un mercado con cuatro marcas de moda a una firma como Zara, que ha conseguido que la gente pueda vestirse bien y no sólo aquí, sino en otros setenta países”.

Integración vertical del proceso: “Hasta entonces, el proceso textil iba por otros derroteros: las colecciones se pensaban y diseñaban con más de un año de antelación; después, se fabricaban con tres meses de plazo; y, por último, se entregaban a los distribuidores, responsables de enviarlos a las tiendas una o dos veces por temporada. Esto suponía tres riesgos fundamentales: una fuerte acumulación de existencias, una apuesta por colecciones que podían no tener éxito en el mercado y unos precios poco competitivos, dado los márgenes que se cargaban en cada paso de la cadena. Ortega vio desde el principio una clara distancia entre el proceso de producción, demasiado largo y poco dinámico, y el consumidor final, figura principal del entramado, al que se prestaba poca o ninguna atención. El fundador de Inditex quiso integrar primero diseño y fabricación, para completar después la cadena con la distribución y venta en tiendas propias, convirtiendo al cliente en su fuente de información privilegiada y no un mero receptor de mercancía”.

La tienda como factor estratégico. El espíritu de lo que significa el punto de venta lo expresa con estas palabras su fundador: “Somos una red de tiendas con una compañía adosada. Vivimos para que la tienda esté enfocada en vender. Todos los demás estamos a su servicio”. Por eso, Amancio Ortega tiene claro que “el dinero hay que ponerlo en la tienda”, donde va el cliente y se puede estar cerca de él y saber cara a cara que compra, que pide, que mira... Todas las tiendas tienen un enclave estratégico en las ciudades -en las mejoras zonas- y en ellas cada responsable de tienda funciona como un director general dentro de la compañía. Para Amancio Ortega hay seis principios básicos en la gestión del punto de venta:

1. Siempre una mirada amable.

2. En la caja, una sonrisa.

3. El bolígrafo en la mano.

4. La encargada es la persona que más tiene que atender.

5. Los probadores son un punto de venta importante.

6. En toda la tienda, paciencia.

Evolución del comercio . Comercio actual

La evolución del sistema de venta

En los últimos veinte años han supuesto un periodo de cambio estructural en el ámbito del sector de la distribución comercial.

Se ha producido una modernización de la estructura comercial que ha venido caracterizada por los siguientes cambios:

- Libre servicio

- La aparición de grandes superficies

- El desarrollo de pequeñas tiendas especializadas.

- Progresiva pérdida de participación del comercio detallista tradicional.

- La aplicación de métodos y técnicas avanzadas de gestión empresarial.


Aqui os dejo un video de este tema:






Marketing y Merchandising. Concepto de Merchandising

En la unidad didáctica 1, estamos estudiando el concepto de Merchandising, aquí os dejo un vídeo:



Un besito!

Merchandising de Seducción


Aquí tenéis una noticia sobre el Merchandising de Seducción en el punto de venta. El Tema 1 y 2.
Es clave a la hora de aumentar la rentabilidad en el punto de venta y sirve para crear conciencia de marca en la mente de los consumidores, quienes participan de experiencias directas, bien sea conocer el manejo de un taladro inalámbrico. Pincha aqui para leerla completa.

Un Saludo a todos.

jueves, 13 de octubre de 2011

Método ABC y el La Larga Cola de Chris Anderson en la gestión del Surtido

  • El Método ABC es una aplicación de la regla de Pareto, según la cual en un surtido eficiente el 20% de las referencias representan el 80% de la cifra del negocio.
  • “La larga estela o larga cola ” es un concepto creado por Chris Anderson.  . Contradice el principio de Pareto, que afirma que los 80% de los efectos en cualquier situación dada derivan a partir de la 20% de las causas potenciales. En los mercados que se benefician de la larga cola, el  50% del beneficio pueden derivar del 90% de los productos.
 Fuente: Wiikipedia -  youtube

lunes, 10 de octubre de 2011

Videos del profesor. Ricardo Palomares.

VÍDEOS DEL CURSO DE MERCHANDISING PARA ESTABLECIMIENTOS FARMACÉUTICOS DEL PROFESOR RICARDO PALOMARES DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA


FUENTE:  Redes Andaluzas del Profesorado.

domingo, 9 de octubre de 2011

El tributo de un adolescente a Steve Jobs

Hola gente, aquí os dejo un original diseño de un estudiante de Hong Kong bastante original con motivo del fallecimiento de Steve Jobs, el creador de Apple.  Pincha aquí para conocer la noticia:
  A Jonathan Mak, estudiante de 19 años de la Escuela de Diseño de la Universidad Politécnica de Hong Kong, se le ocurrió la idea de incorporar la silueta de Steve Jobs en el mordisco del logo de Apple, simbolizando tanto su marcha como su prolongada presencia en el corazón de la compañía.
El diseño se extendió como la pólvora por el ciberespacio, plasmado en cientos de miles de comentarios e incluso en las chapas conmemorativas y camisetas que se venden en eBay mostrando la imagen. Incluso el actor Ashton Kutcher ha utilizado el logo como foto de su perfil de Twitter. 
FUENTE: ABC - Tecnología.

Visita al Diario Sur y al Centro Comercial "La Rosaleda". Martes 8 de noviembre 2011

Hola a tod@s, os dejo en esta entrada un pequeño índice para realizar el estudio del merchandising en el punto de venta:
  • Imagen que transmite el punto de venta.
  • Merchandising de presentación- gestión y seducción.
  • Gestión del surtido
  • Arquitectura del punto de venta. (El Lineal)
  • Otras técnicas de merchandising en el punto de venta.


      *  

      martes, 4 de octubre de 2011

      lunes, 3 de octubre de 2011

      Impacto Silencioso


      Con el lanzamiento del Ipod HI-FI se utilizó en algunos escaparates una técnica de simulación de la realidad: el escaparate tenía una vitrofanía. De esa forma aparentaba que el vidrio estava roto, y desde la zona del impacto, donde el cristal no está dañado, podemos ver el nuevo producto.


      El espectador dirige la mirada directamente a ese foco, al funcionar como punto de fuga de todo el escaparate, consiguiendo que destaque el producto de una forma sencilla.

      Para enfatizar el IpodHIFi, que es de color negro, la base del podio es una luminaria blanca (me atrevería a decir que un fluorescente) y de esta forma vemos enfatizado el producto y su nombre. Curioso.



      FUENTE: WWW.NUEVOSESCAPARATES.COM

      domingo, 2 de octubre de 2011

      Escaparate innovador



      Hola compañeros,
      Aquí os dejo un ejemplo de lo que sería un escaparate que llama la atención del consumidor. Merchandising.

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